主要客户结构

　　对于全球先进制造业来讲，普遍的供应链稳定性影响度，71%来自于物流段，19%来自于供应段，10%来自于其产能方面。SCLL深知物流服务模式和质量即时影响着客户的供应链绩效，着眼于将自身业务成长植根于客户供应链物流场景，SCLL根据不同特点及策略进行合理的客户划分，包括了"核心客户" ，"重要客户" 和"成长客户" 。

• 核心客户：作为公司和核心客户，其特点是：体量巨大，属于全球最重要的科技制造货主，空运做为主要全球交付方式，科技制造领域的龙头企业，物流供应商同时也是世界500强的供应商。公司核心客户包括华为、中兴、荣耀，我们的主要目标成为核心客户极其重要的常年物流供应商。核心客户的物流需求是SCLL塑造物流服务模型的主要动能。
• 重要客户：SCLL重要客户的特点为：科技制造领域的头部企业，或者行业领域龙头，以全球市场为重点发展方向，具有显著的竞争力和影响力，但业务体量暂时与核心客户存在显著差距。中邮器材与迈瑞医疗已经成为SCLL重要客户。SCLL通过服务模型与重要客户物流业务不断匹配完善，达成稳固深入的供应链协同，下一步将从未来新增的成长客户中逐步共育供应链合作，公司的业务模型将与重要客户匹配完善。
• 成长客户：公司视为成长客户的企业，应为科技制造领域的领先和代表企业，注重发展国际市场，具有高度的市场认可度。以年度年度平均国际空运来衡量，典型的成长客户这方面支出超过3000万元，以支撑对重要国际市场的供应响应。SCLL大量潜在的客户分布在电子科技、生物医药、新能源、智能装备等领域的成长企业，以及高端代工企业。成长客户具有更强的未来属性，既是行业新星，也是供应链发展的共谋共建伙伴。