体系赋能建设策略

依据SCM中国实践,参照SCOR指引,逐步建立并完善一套适合于当代中国科技制造业的面向主要国际市场的物流供应链服务模型,不断固化业务要素,优化业务流程,实现客户关系,人员岗位,管理制度、信息系统融入模型,指导市场拓展;

建设提升信息系统,首先在原林德集团既有物流物流管理系统基础上升级打造"SCLL供应链物流业务系统",业务审计系统,与集团统一财务系统实现一体化对接,开发相关的系统接口和系统升级,与核心客户业务系统实现实时数据交换,为客户提供可视化执行跟踪;

设立专门机构贯彻质量、环境、职业健康安全、信息安全管理标准"四标合一"的管理体系,在业务高速增长的同时提供健康有序的基础管理保障

针对《欧盟通用数据保护条例》GDPR,和《标准合同条款》,逐一梳理数据保护环节,形成数据保护

供应链运作参考模型SCOR V14.0

供应链运营参考(SCOR) 模型始于1996年,由国际供应链研究和管理组织持续开发更新,目前归属跨行业和国际的供应链管理协会ASCM开发和认可,已经更新到第14个版本。SCOR模型描述了与满足客户需求相关的业务活动是唯一全面的、被普遍接受的、开放获取的供应链标准。SCOR使组织和伙伴能够评估和改善其供应链,直接改善供应链绩效。

SCOR V14.0将传统的供应链线性模型转变为突出同步的循环网络模型,供应——需求、同步——改进这两组无限循环交互编织,说明供应链是一个不间断移动的活动系列,在此框架之下将供应链逐层分解出四个层级:主流程、类流程、流程要素以及工具/活动。SCLL参考SCOR模型结合客户与运力供应链实践,制订自身的服务模型,推动整体供应链改善。